L’alliance de ses trois structures locales permettra de conserver un fonctionnement à but non lucratif et de garantir les places aux cantaliens, dans les établissements d’hébergement pour personnes âgés du réseau.
2024 : une année de transition
En janvier 2024, le tribunal d’Aurillac a nommé Maître Vincent Gladel administrateur provisoire de l’association Les Cités Cantaliennes de l’Automne, alors dépourvue de gouvernance. Son rôle : établir un diagnostic de la situation, puis prononcer la fin ou la suite de l’activité.
« Après de long mois d’écoute et de discussions, une solution a émergé, portée par les acteurs du département » , Vincent Gladel.
L’assemblée générale extraordinaire du 20 février 2025 a élu 15 nouveaux administrateurs au Conseil de Surveillance. Le nouveau bureau a pris ses fonctions début mars.
Partie prenante dans les débats et lors de l’installation de la nouvelle direction, pour Nadine Carpi, représentante des salariés, « c’est un véritable soulagement ».
Entre mutualisation des ressourses et identité préservée
Une nouvelle ère débute donc pour l’association des Cités Cantaliennes de l’Automne, qui gère douze Ehpad à travers le Cantal (500 agents et 800 résidents).
Un rapprochement a été opéré avec deux autres associations locales, reconnues pour leur expertise dans l’accompagnement des personnes handicapées et le médico-social : l’ACSL’AAH – Association Cantalienne Solidaire de l’Accompagement des Adultes Handicapés et l’ADAPEI – Association Départementale de Parents et Amis de Personnes Handicapées.
Des membres des trois structures représentent leur association propre, au sein du nouveau bureau. Cyril Chouvelon a été nommé Directeur Général.
Le nouveau bureau : Président : Alain Costes – Vice-président : Philippe Maurs – Secrétaire : Michèle Dumont – Trésorière : Marie Claude Roques.
Construire une stratégie globale pour le territoire
Cette nouvelle organisation repose sur la mutualisation des moyens et la mise en place d’une convention inter-associative pour coordonner les différents champs d’action. La feuille de route est en cours de réécriture.
Pour Cyril Chouvelon, « il faut réfléchir aux Ehpad de demain et créer des solutions intermédiaires qui permettent de maintenir l’autonomie et le lien social ».
Accompagnement, soins, bâtiment, formation : les prochains mois seront donc consacrés à l’élaboration d’un plan d’action, construit en concertation avec les résidents et leur familles, les directeurs de chaque établissement et les agents qui y travaillent, les partenaires et les pouvoirs publics.
Les bases du projet sont claires : proposer un service de qualité, présenter une offre tarifaire cohérente au département et donner la priorité aux cantaliens.
